内藤哲也と大張社長の共通項は『リスクとメリットの考え方』【新日本プロレス】

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画像引用出典：新日本プロレスワールド

内藤哲也と大張社長の共通項は『リスクとメリットの考え方』【新日本プロレス】

先日公開された大張社長のインタビュー第一弾・・・

【新日本大張社長インタビュー】＜第1弾＞新社長の抱負、東京ドーム大会に向けての意気込みを語る！「実はレスラーになりたかった」「1.4＆1.5は第一にお客様への感謝」「経営もストロングスタイルを体現する」https://t.co/TFLgHFpUp3 #njpw #WK15 #大張高己 #新社長 #インタビュー #プロレスTODAY
— プロレスTODAY (@ProresuToday) 2020年12月25日

すばらしい。

ぜひあなたも全文読んでみると良いです。

（長いけどね）

新日本プロレスのファンであったこと、自身のバレーボールに対する取り組み方や新日本プロレス入社までの経緯を事細かに話しています。

このインタビューで今回の無謀とも言える１．４－１．５両日開催についても言及しています。

まずお客様への感謝・・・

まずこれは是非書いていただきたいんですが、第一にお客様への感謝です。これは、有観客興行を始めてからですね。今まで約10万人ですよ、延べ10万人のお客様にご来場いただいてるんですね。その会場での感染報告というのはゼロなんですよ。

（中略）

これは、ある時期プロレスは風前の灯であったことが理由としてあると思います。プロレスを大事にする。それから他のお客さんを大事にする、レスラーや団体を大事にする気持ちが、この今まで感染も出さずに、運営・経営できている理由で、そのお礼は、来年の話をする前にしておきたいですね。それは皆さんに本当にお礼を申し上げたいことです。ありがとうございました。

引用：プロレスtoday

新日本プロレス側の対策ももちろんあった中で、それでもお客様がみな感染対策を守ってくれたからこそ実現できたことと評価。

プロレス冬の時代にも絡めているところが本当にファンだったのだと感じることが出来ますね。

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そして気になる東京ドーム大会について・・・

そして、じゃあどうして、そもそも1.4&1.5、慣例だからやるわけじゃなくて、それも1.4だけで良かったじゃないかって言葉もあるじゃないですか。

このコロナの中で、私はさっき言った「プロレスと一緒にあった」というところで、「相手が強いから、怖いから、尻込みするんじゃプロレスラーとして情けない」のと同じで、プロレス会社として体現しなきゃいけないストロングスタイルがあるじゃないですか。「じゃあ新日本、今年怖いから1.4&1.5止めたんだ」とか。「1.4だけにしたんだな」じゃなくて。同じ1.4&1.5、それも曜日がちょっとよくない中※(笑)

やるぞって姿勢を出したかったですね。レスラーだけじゃなく会社ごと。

私はあくまで会社を代表して言っているだけです。選手と社員が一致団結してストロングスタイルを体現しようとしています。そして、そこにファンの皆様が乗っかってくださっている。

引用：プロレスtoday

だから示すべき、やるべきことは1.4&1.5、まず開催しますと。その後のコロナの悪化っていうのは、ある程度想定はしてましたけど、まずやるって決めてぶち上げると。それが今後、来年かちょっと遅くなるかもわからないですけど、コロナから回復する時にですね、一緒にいてくれるファンの皆さまの気持ちや数に、やはり影響すると思うんですよね。だからここ数年間の経営で少しだけキャッシュが積みあがっていたけど、だけどそれを「今使わないで、今投資しないでどうすんだ」って思うんですよね。短期的なことじゃなくて長期的に5年、10年先を見据えて「ここでやっといて良かったね」と言われるようにと思って、全選手、全社員の魂を込めて全力で開催します。絶対にご覧ください。

引用：プロレスtoday

おおお・・・

この心意気は素晴らしいですね！

特にチャレンジする精神というか

内藤哲也がいまチャレンジしている方向性とかなり似ています。

【リスクとメリット】

大きな財産を得るにはリスクを取る覚悟が必要。

先人が築いていない道を進むには自らが歩き出さないと道は出来ていかない。

企業の話のところで大企業は他企業が進んだ道が安全だと確認してから全力で後から追い抜くのがセオリーと語っていましたが・・・

それをやったら新日本じゃないという考えはプロレスの考えですね笑

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しかし私は思うのです。

大企業が先陣きってやって成功した場合にはとてつもない富をもたらすことができるのだと。